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安定区在脱贫攻坚一线“选将练兵”
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日期: 2019-06-11
大发红黑大战

安定区把脱贫攻坚一线作为培养锻炼干部的主阵地,牢固树立在脱贫攻坚一线考察识别和选拔任用干部的导向,激励广大干部在脱贫攻坚中担当作为、成长成才。

着眼能力提升,打造锻炼“主战场”。一是压实担子。从区直单位选派136名干部担任贫困村第一书记和驻村帮扶队长,选派280干部担任帮扶队员,帮助贫困群众分析致贫原因、制定帮扶措施、理顺脱贫计划,让干部在脱贫攻坚中锤炼品质、积累经验、增长才干。二是强化培训。坚持培训资源向脱贫攻坚一线倾斜,重点围绕政策业务、产业培育、集体经济发展、基层组织建设等知识,527日对528名帮扶干部进行了培训,着力提升帮扶干部能力素质。三是从严管理。严格落实驻村帮扶干部各项管理制度,采取谈心谈话、随机督查等方式,全方位进行“体检”,对苗头性、倾向性问题及时约谈提醒,并对精力不集中、措施不聚焦、效果不明显的追责问责。

突出实绩评价,用好考核“指挥棒”。一是综合分析研判。每年对脱贫攻坚一线干部开展分析研判,广泛听取乡村干部、贫困群众意见,对其作用发挥、实绩效果、工作作风等情况进行了解分析,突出干部一贯表现,全方位、多角度地评价工作实绩。二是整合部门建议。在提拔任用脱贫攻坚一线干部时,充分征求纪委监委、检察、卫健、信访等部门意见,并听取扶贫相关部门意见,真正把驻村帮扶工作实绩考准查实。三是听取群众意见。在脱贫攻坚一线干部半年考核、年终考核以及干部考察中,邀请村党组织书记和群众代表参与评判,并提高群众满意度在干部考评中的比重,对群众公认度不高的干部不列为考察对象,让群众口碑成为检验干部的“试金石”。

坚持能上能下,树立干事“风向标”。一方面,搭建“上”的平台。把工作成效作为检验识别脱贫攻坚一线干部的重要标准,对实绩突出的在评先选优、表彰奖励时优先考虑,对特别优秀的提拔重用。优先向市委推荐脱贫攻坚实绩考核排名靠前的乡镇领导班子和党政正职,对其班子成员同等条件下优先使用,以鲜明导向汇聚干事正能量。另一方面,畅通“下”的渠道,脱贫攻坚实绩考核排名靠后的乡镇,视情况对班子及其成员进行组织调整;抓脱贫攻坚不力、成效不明显的乡镇,对相关责任人进行约谈提醒、诫勉谈话,并督促整改;对不胜任的驻村帮扶队员实行召回管理,属省市直部门的及时向派出单位汇报反馈情况。今年以来,已提拔脱贫攻坚一线干部27名,对不胜任不适宜的1名干部进行了组织调整。

 

来源:大发红黑大战市委组织部

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