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陇西“四线联网”强化驻村帮扶工作队管理
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日期: 2018-12-20
大发红黑大战

今年来,陇西县坚持“严管”与“厚爱”并重,把强化监管和激励考核作为抓实驻村帮扶工作的重要手段,着力推进驻村帮扶工作有序开展。

压实各级职责,靠实日常“责任线”。成立全县驻村工作领导小组和工作领导小组办公室,选派全县驻村帮扶工作总队长和各乡镇驻村帮扶工作总队长,各乡镇和派出单位成立工作领导小组,着力靠实“县级领导联系抓、组织部门专门抓、乡镇党委主要抓、派出单位协助抓”的工作职责,形成全县齐抓共管的格局。制定印发了《陇西县贫困村驻村帮扶工作队管理办法》,先后召开了驻村工作领导小组及办公室会议12场(次)。年初专题召开全县驻村帮扶工作会议,对驻村帮扶工作进行全面安排,与全县215名队长、第一书记签订责任书。连续6次召开驻村帮扶工作推进及业务培训会,进一步压实乡镇属地管理职责、派出单位支持保障和协助管理职责、帮扶工作队履职担当职责,倒逼形成强化担当、主动作为的良好工作局面。同时,也不断提升选派干部履职服的业务能力,规范驻村帮扶工作运行。专题开展驻村帮扶工作整改“回头看”,查摆整改驻村帮扶方面的问题121个。

完善监管机制,拉长绷紧“警戒线”。注重从日常管理抓起,做到常抓不懈。探索建立“一表一计划一方案一责任书一办法”为主要内容的“五个一”管理机制,创新督查方式方法,推行缺岗漏岗“一票否决”、帮扶队交叉督查等机制,抓实“四个一”管理制度、积分制、请销假等制度,积极推行驻村帮扶工作队队长、第一书记每月向党员群众、乡镇党委、派出单位述职,党员群众评满意度、乡镇党委评工作实绩、派出单位评公认度、组织部门评精准度为主要内容的“三述四评”管理机制。同时,县驻村帮扶工作常年督促队下设的随机抽查、电话抽查、定期督查、跟踪督查4个组,对驻村帮扶工作队成员的到岗履职、作用发挥等情况加大督查力度,开展驻村帮扶专项督查6次、交叉督查3次、电话抽查20次,结合全县重点工作及脱贫攻坚工作开展督查22次。各乡镇每周对帮扶队进行随机抽查、每月进行通报,依托驻村通管理平台,从严从实管理。

创新考评体系,设置激励“冲刺线”。为解决选派驻村干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”等问题,陇西县在完善考核办法、细化考核指标的基础上,在考核中加大帮扶实绩和群众满意度评价比重,既注重驻的时间,更突出驻的质量,多看在驻村期间办成了多少实事,多查群众的知晓率、认可率、满意度,形成了“驻得实、帮得好、群众满意”的评价导向。县上进一步加大对优秀驻村帮扶干部的评优选先和提拔使用的力度,年内推荐1个帮扶工作队和3名帮扶队成员被省上表彰,推选表彰3名全市“优秀驻村帮扶工作队队长”,对工作实绩突出的28名工作队成员评为“优秀帮扶干部”和“优秀驻村帮扶工作队成员”。连续3次对12名作用发挥充分的帮扶队成员进行了提拔使用,对帮扶效果明显的3名帮扶队长、2名帮扶队员进行考察,拟提拔重用。先后对36名优秀的帮扶队长、第一书记在大发红黑大战日报、大发红黑大战、陇西党建网、陇西电视台等媒体平台宣传报道。

加大问责处理,构筑管理“高压线”。坚持问题导向,对督查中履职不到位、群众满意度不高的46名队长、第一书记和122名副队长、队员进行了约谈提醒、通报批评,对无故缺岗漏岗、作风不实、工作敷衍塞责的4名队长、第一书记进行召回撤换并在全县进行通报,取消年终评优选先资格,对履行职责不到位、不服从乡镇党委领导和管理、造成不良影响的3名队长、第一书记进行撤换处理并在全县进行通报,责令派出单位从新选派,取消科级后备资格,2018年度考核建议评定为不称职等次。先后对履行党委书记第一责任人职责“一般”的1名党委书记、落实协助管理职责落实不到位的6名派出单位主要负责人、日常管理“一般”3名乡镇党建办主任、业务指导“一般”3名乡镇扶贫工作站站长进行了问责约谈、限期整改,以问责警示方式督促乡镇以“一盘棋”的思想抓驻村帮扶工作,促派出单位以高度的政治意识和责任感全力支持驻村帮扶工作。

 

来源:大发红黑大战市委组织部

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